Advokátní kancelář Pokorný, Wagner & partneři, s.r.o.

DÍKY! JDEME NA VÝCHOD - Ekonom

Česko v posledních letech opouští stále více zahraničních právnických firem. Na jejich místa se propracovaly místní advokátní kanceláře. Tuzemský ring začíná být nadnárodním advokátním kancelářím malý. Stále častěji míří od nás dál na Východ. Kam? Hitem právníků jsou nyní země Perského zálivu, Rusko a Čína s Indií. Právě tady se totiž uskutečňují ty největší finanční transakce a realitní obchody. A tím pádem se v těchto oblastech dá i rychle zbohatnout. Na tyto země chce zacílit i jedna z největších právnických kanceláří světa - anglická společnost Linklaters. Ta mizí nejenom z Česka, ale i z celého středo- a východoevropského regionu. Na její místo v Praze, Bratislavě, Budapešti a Bukurešti nastoupí 1. listopadu 2008 firma s novým logem a jménem. Zaměstnanci a klienti ale zůstanou. »Začátkem října bychom měli mít jasno,« říká za management pražské pobočky Linklaters Kamil Blažek, který bude rovněž partnerem nástupnické právní firmy. »Veřejné představení zatím utajované nové značky je plánováno na 6. října.« Odcházející společnost Linklaters, jejíž celkový obrat přesahoval v minulém finančním roce 1,1 miliardy liber, se v příštích letech hodlá zaměřit především na Moskvu, Hongkong, Peking, Tokio, New York a Perský záliv. »Ve střední Evropě se objeví zajímavé projekty jednou za dva roky, ne každé dva měsíce jako třeba v Indii nebo Číně,« vysvětluje změnu strategie elitní londýnské právnické firmy Kamil Blažek. V rámci střední a východní Evropy bude působit nová firma, která převezme čtyři kanceláře Linklaters. »Brand hraje určitě důležitou roli, Linklaters je silná značka, ale klienti jdou nakonec vždycky za konkrétními lidmi. Takže nejdůležitější jsou kvalita a osobní kontakty,« dodává Kamil Blažek. O osud své nové kanceláře proto nemá obavy. Ta navíc zůstane s Linklaters i v budoucnu spojena asociační smlouvou. Už před Linklaters opustily český trh i další zahraniční kanceláře. V roce 2005 a 2006 odešly britská Freshfields Bruckhaus Deringer a americká Hogan & Hartson. Dále Skadden Arps, Haslinger Nagele nebo Nauta Dutilth. V právnických kruzích se nyní spekuluje i o odchodu Squire Sanders & Dempsey a Lovells. Týdeník Ekonom oslovil centrály zmíněných kanceláří, které ale tyto informace popřely. Jeden odchází, další přichází V některých případech se však spíše jedná o zánik a následné sloučení s jinou firmou tak, že jsou částečně či zcela zachovány původní týmy. To je případ kanceláře Altheimer & Gray, jejíž partneři jsou teď součástí Salans. Právníci z Weiss Tessbach se sloučili s DLA Piper. Praha je přesto pro některé zahraniční právnické společnosti stále přitažlivá A tak se zde letos objevily dvě nové zahraniční kanceláře DLA Piper a Burg & Burg. Na český trh vstoupila 8. září právní britská firma Bird & Bird. Její nové kanceláře jsou umístěny v Praze, Varšavě, Budapešti a Bratislavě. Pražskou pobočku povede Tomáš Novák, který přichází z Clifford Chance. Finanční krize a opatrnost Proč ale nemalá část globálních firem mění útočiště a Prahu opouští? Změnu strategie má z části na svědomí finanční krize a v jejím důsledku opatrnost peněžních institucí při domlouvání zakázek ve finanční a realitní oblasti. Dalším důvodem je razantní ekonomický vzestup jiných částí světa a s tím související změna priorit globálních hráčů. Během několika posledních let je strašákem posilující koruna a s tím související růst provozních nákladů nadnárodních kolosů. Klientům se nechce platit horentní sumy za služby renomovaných společností na domácím trhu a přecházejí k místním firmám. »Osobně si myslím, že řada cizích kanceláří s menšími pobočkami v Praze bude dříve nebo později uvažovat o odchodu,« říká Martin Šolc, jeden z partnerů advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík. Zlatý důl Evropy podle něj byl již vytěžen. »Skončily privatizace a jiné transakce podobného charakteru. Střední a východní Evropa už nepatří mezi takzvané emerging markets,« potvrzuje Ondřej Peterka z advokátní kanceláře Peterka & Partners. Se zvyšující se kvalitou poskytovaných právních služeb roste i tuzemská konkurence v oblastech, v nichž dříve dominovaly výhradně zahraniční firmy, a to zejména v bankovnictví, financích a kapitálových trzích. Zdatně si vedou místní kanceláře, které vznikaly hned po revoluci, například Kocián Šolc Balaštík či Glatzová & Co. nebo Balcar Polanský & spol. (posledně jmenovaní se v loňském roce stali součástí sítě britské společnosti Eversheds International). České firmy bodují i v pracovním, trestním a rodinném právu. »Oblast bankovnictví a kapitálových trhů zůstává stále spíše doménou mezinárodních právních kanceláří, jakkoliv se i v tomto segmentu najdou kvalitní české firmy, které dokážou úspěšně konkurovat,« tvrdí Vlad Petrus, vedoucí partner a zakladatel pražské pobočky společnosti Clifford Chance. S názorem Vlada Petruse nesouhlasí Martin Kříž z místní advokátní kanceláře Procházka/Randl/Kubr: »Pokud se dělá transakce, která je velká, ale převážně lokální, české firmy na ní pracují stejně často jako pobočky zahraničních kolosů.« Odchovanci obrů Personální složení v českých pobočkách globálních firem oslabují odchody špičkových právníků. Lidé, kteří mají zkušenosti i ze zahraničních společností a trhů, praxi i přehled, se často »trhnou« a vytvoří svoji vlastní společnost. O významné zakázky a klienty pak soutěží bývalí kolegové. Čerstvým příkladem nastartování nové kariéry je advokát Michal Vepřek, jenž pracoval sedm let v české pobočce mezinárodní advokátní kanceláře Weil, Gotshal & Manges. Spolu s Ondřejem Caskou a Alenou Vlachovou z této firmy odešli a v červnu tohoto roku založili vlastní kancelář. Podobný problém se týká i společnosti Linklaters, již v roce 2001 opustil Jaroslav Havel a spolu se třemi kolegy založili dnes prosperující společnost Havel & Holásek. Další partneři advokátní kanceláře Havel & Holásek prošli praxí i u White & Case či Salans. Podobná situace se opakovala v loňském roce, kdy z Linklaters odešel Bryan Wilson, který do té doby vedl středovýchodní sekci v oddělení realit. Do své kanceláře přetáhl i kolegy. V právnických kruzích se dokonce mluvilo o personálním zemětřesení. Z řad Linklaters se rekrutují i zakladatelé advokátní kanceláře Kines Böhmová specializované na internetovou problematiku. A vzápětí po oficiálním oznámení odchodu značky Linklaters z Česka se vyrojily dohady o další vlně »exodu«. »Zatím jsem příjemně překvapen, že nikdo nechce odejít,« říká Kamil Blažek. Cesta za kariérou Lákadlem pro přestup do jiné kanceláře může být například přátelská firemní kultura nebo rychlejší šance získat pozici partnera. Mezinárodní kanceláře rovněž nejvíc platí, byť se výše platů v Česku nezveřejňuje. Jak uvedl časopis Legal Week, čerstvě kvalifikovaný advokát v londýnské právnické firmě, která patří do takzvaného »Magic Circle«, kam patří Allen & Overy, Clifford Chance či Linklaters, dostává měsíčně zhruba 2,1 milionu korun. »Údaj platí. Ale pro Londýn, ne pro Prahu. To by potom všichni šli pracovat sem, protože životní náklady jsou tu mnohem nižší. Jsme ale na špičce pražského trhu, spolu s White & Case, Clifford Chance a Weil, Gotshal & Manges. Dáváme nejlepší peníze,« tvrdí Kamil Blažek. Jak tedy odměňování probíhá? Zjednodušeně řečeno, systém odměňování partnerů v britských advokátních firmách vychází z modelu takzvaného lockstepu s rovnoměrně rozdělovanými příjmy. Americký model zase zohledňuje pod heslem »spořádej, co ulovíš« výkon jednotlivce či týmu. Je nutné rozlišit odměňování právníků-zaměstnanců a odměňování právníků-partnerů. Zaměstnanec dostává většinou plus minus pravidelný příjem a někdy i bonus. Hodinový honorář za právnické služby se nejčastěji pohybuje mezi 100 až 200 eur. V závislosti na dlouhodobé posilování koruny však může dosáhnout až částky 500 eur. Existuje však více faktorů, od nichž se mzdy odvíjejí. Je to zejména úroveň pozice právníka (senior advokát či koncipient) a zkušenosti, pozice firmy a druh transakce nebo zakázky, o kterou se jedná. V případě koncipientů jsou mzdy mnohem nižší a dlouhodobě se nemění. »Americká firemní kultura je často vnímána jako agresivnější a méně tolerantní než kultura tradičních britských firem, což je pro řadu místních právníků rovněž důležitým faktorem při jejich kariérním rozhodování,« soudí Vlad Petrus. Přitažliví jsou pro budoucí zaměstnance důležití klienti, mezinárodní transakce, možnost dalšího vzdělávání, práce v zahraničí či firemní benefity. V poslední době se firmy zaměřily i na vyváženost pracovního a osobního života, která bývá důležitým předpokladem k rozhodnutí, zda ve firmě pracovat, či ne. »Naše kancelář na rozdíl od jiných nečiní přehnaný tlak na své právní a daňové poradce, aby vykazovali co možná nejvíce účtovatelných hodin a takřka nadlidský výkon. A zcela tak obětovali svůj soukromý život,« potvrzuje Thu Nga Haškovcová z advokátní kanceláře Braun Haškovcová. Nejen Rusko a Čína I když část globálních hráčů opouští střední a východní Evropu, stále tento region nabízí stále dost možností. »Naší strategií je expandovat. Otevíráme například nové pobočky v Rumunsku a na Ukrajině,« říká Vlad Petrus. »Jeho« Clifford Chance plánuje letos v září otevřít kancelář v Kyjevě. Zahájení spolupráce s přidruženou kanceláří v Bukurešti oznámila na jaře Allen & Overy. Rovněž společnost White & Case má od letošního února pobočku v rumunské Bukurešti. »Nedomníváme se, že existuje obecný trend odchodu mezinárodních advokátních kanceláří. Český trh opouštějí jen ty kanceláře, které nebyly schopny přizpůsobit své služby lokálním požadavkům,« tvrdí Karel Muzikář, jeden z partnerů Weil, Gotshal & Manges. Pro mezinárodní zahraniční společnosti však představují velký potenciál Čína a Rusko, nově se zaměřují na Indii, Brazílii a Střední východ či rozvojové země, kde není vybudována pevná právní základna. V těchto oblastech čekají na advokátní kanceláře velkého formátu zakázky z oblasti, ve které dominují - finance a kapitálové trhy -, proto se vydávají tímto směrem. Na vzdálených a bohatých trzích jsou klienti ochotni platit vysoké částky za poskytnuté služby. »Naše kancelář v Dubaji, kterou jsme otevřeli v květnu minulého roku, jen v prvních třech měsících poskytla právní poradenství na finančních transakcích dle islámského práva v hodnotě přes 2,3 miliardy amerických dolarů,« vysvětluje Miroslav Dubovský, vedoucí partner pražské kanceláře Lovells. Lze však spekulovat o tom, zda bude mít anglosaské právo dlouhodobý úspěch v zemích s odlišným právním řádem, kulturou a zvyklostmi. Především na Dálném východě nebo v arabských zemích mohou nastat problémy. Spanilé jízdy na východ Rovněž české firmy rostou a expandují do ciziny. Pobočky tuzemských advokátních kanceláří už fungují na Ukrajině a v Rusku. Stále populárnější Slovensko, Maďarsko, Rumunsko či Bulharsko nabízejí lokálním právnickým firmám zajímavé klienty. »Region východní Evropy se liší od západní Evropy i Ruska. Jak ve výši sazeb, ve způsobu práce. Do velké míry i ve jménech korporací, které jsou tam činné,« tvrdí Kamil Blažek. »Naše nová firma plánuje proto mohutnou expanzi do zemí takzvané „New Europe“, jak se označuje zhruba dvacítka zemí na východ, jihovýchod a jih od Česka,« říká advokát. První z českých kanceláří, která otevřela svou pobočku v zahraničí, byla společnost Peterka & Partners. Už v roce 2001 začala poskytovat své služby v Bratislavě, v roce 2006 v Kyjevě a letos v Sofii. »Je to trend, který zachytili ze zemí bývalého východního bloku zatím jen Češi,« tvrdí vedoucí partner Ondřej Peterka. Náklady na vybudování pobočky se ale podle něj pohybují v řádu set tisíc až milionů korun. Dobu jejich návratnosti odhaduje na tři roky. »V nejbližší době chceme posílit zastoupení na Slovensku vlastním týmem,« potak tvrzuje Haškovcová směřování aliance bpv Legal, která už má pobočky v Bruselu, Budapešti, Bukurešti, Vídni a Praze. Jsou však i firmy, které se soustřeďují výhradně na český trh, jako třeba advokátní kancelář Pokorný, Wagner & spol. Bodování v žebříčcích Nevznikne po odchodu globálních firem mezera na domácím trhu? S ohledem na rychlost růstu nových českých kanceláří a jejich úspěšnému působení nejen v Česku je tato potenciální krize zažehnána. Noví hráči se nezaměřují pouze na specifické oblasti, ale poskytují právní poradenství ve všech okruzích včetně těch, ve kterých donedávna vedly pouze zahraniční firmy. Jisté tedy je, že nedostatek právníků nenastane. Etablované české firmy v posledních dvou letech zaujímají vysoké pozice v mezinárodních žebříčcích a jsou hodnoceny jako velmi doporučované (viz tabulky). O kvalitě samotných firem vypovídají především úspěšné transakce. Ratingové přehledy vznikají na základě rozhovorů s řediteli a právníky bank, poradenských firem nebo výrobních a obchodních společností. Téměř ve všech právních oblastech existuje několik českých zástupců, kteří se ve kvalitě poradenství vyrovnají zahraničním firmám. Patří mezi ně například advokátní kanceláře Brož & Sokol & Novák, Kocián Šolc Balaštík, Pokorný, Wagner & spol., Glatzová & Co., Peterka & Partners či Brzobohatý Brož & Honsa. »Publikace, které právní firmy hodnotí, jsou převážně britské a všude na světě mají rešeršéři evidentní tendenci presumovat kvalitu anglosaských firem a nekvalitu firem lokálních. O opaku je třeba je velmi těžce přesvědčovat,« poznamenává Radan Kubr. Přitom právě kancelář Procházka/Randl/Kubr, která působí na trhu od roku 1993, je v zahraničních žebříčcích hodnocena vůbec nejlépe z českých společností. Žebříček Which Lawyer, který každoročně sestavuje Practical Law Company, ji na českém trhu hodnotí jako vedoucí v oblasti bankovnictví a financí a pracovního práva. V pracovním právu je jako vedoucí osobnost na českém trhu hodnocena Nataša Randlová. V oblasti bankovnictví a financí je uznávaným expertem Martin Aschenbrenner. * Kdo je »nej« na tuzemském trhu (české advokátní kanceláře) Oblasti práva: Bankovnictví a finance Procházka/Randl/Kubr Fúze a akvizice Kocián Šolc Balaštík Kapitálové trhy Procházka/Randl/Kubr Zdroj: Žebříček Which Lawyer Pět nejvýznamnějších právnických firem ve Velké Británii Allen & Overy Clifford Chance Freshfields Bruckhaus Deringer Linklaters Slaughter & May Zdroj: Žebříček Which Lawyer ČESKÉ ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘE V MEZINÁRODNÍCH ŽEBŘÍČCÍCH Ratingový přehled Chambers Global Brzobohatý Brož & Honsa Glatzová & Co. Havel & Holásek Kocián Šolc Balaštík Procházka/Randl/Kubr Who is Who Legal Kocián Šolc Balaštík PLC Which Lawyer Glatzová & Co. Havel & Holásek Kocián Šolc Balaštík Procházka/Randl/Kubr Legal 500 bpv Braun Haškovcová Brzobohatý Brož & Honsa Glatzová & Co. Havel & Holásek Pokorný, Wagner & spol. Procházka/Randl/Kubr Publikace IFLR Fúze & akvizice Brzobohatý Brož & Honsa Glatzová & Co. Havel & Holásek Kocián Šolc Balaštík Peterka & Partners Procházka/Randl/Kubr Kapitálové trhy Brzobohatý Brož & Honsa Glatzová & Co. Havel & Holásek Kocián Šolc Balaštík Procházka/Randl/Kubr Poznámka: Žebříčky, které hodnotí úroveň právnických firem po celém světě, sestavují specializované ratingové agentury. Sestavují například Chambers Global (nejprestižnější žebříček), Who is Who Legal, či Legal 500 nebo International Financial Law Rewiew 1000. Právnické firmy v naší tabulce jsou řazeny abecedně. Zdroj: IFLR 1000, Chambers Global 2008, Legal 500, Who is Who Legal, PLC Which Lawyer Anketa 1. V jaké oblasti panuje největší konkurence mezi českými a zahraničními advokátními firmami? 2. Který sektor zůstává doménou zahraničních firem? 3. V jaké oblasti jsou české firmy lepší? Radan Kubr partner advokátní kanceláře Procházka/Randl/Kubr 1. Primárně jde o oblast akvizic a nemovitostí. České firmy ale postupně dokázaly získat vynikající pověst téměř ve všech oblastech práva. 2. Finanční a kapitálový trh je možná poslední touto oblastí. 3. Dnes přední firmy české a zahraniční nabízejí stejné znalosti a zkušenosti. Když rozbalíte marketingový obal těch nejlepších z obou táborů, najdete produkt srovnatelné kvality. Jan Myška partner advokátní kanceláře Allen & Overy 1.-3. Nemovitostní kauzy představují typ transakcí, na kterých se lokální a mezinárodní kanceláře setkávají nejčastěji. České kanceláře se neustále zlepšují a jejich přirozenou doménou jsou lokální transakce mezi dvěma českými podnikatelskými subjekty. Karel Muzikář partner advokátní kanceláře Weil, Gotshal & Manges 1.-3. Nejsme schopni identifikovat žádnou oblast, kde by byla konkurence nejvíce intenzivní. Je ve všech oblastech. Vladimira Papirnik partner advokátní kanceláře Squire Sanders & Dempsey 1. Především je to všeobecná korporátní praxe a development realit. 2. Myslím, že je nebezpečné a pravděpodobně arogantní předpokládat, že cokoli nezbytně zůstává doménou kohokoli. Nicméně domnívám se, že finanční sektor a kapitálový trh jsou oblasti obzvlášť vhodné pro zahraniční firmy. 3. Je to především trestní a rodinné právo, ale české firmy jsou silnými konkurenty ve stále více oblastech. Vlad Petrus vedoucí partner pražské kanceláře Clifford Chance 1.-3. Konkurence je relativně největší v oblasti korporátního poradenství a nemovitostí, oblast bankovnictví a kapitálových trhů zůstává stále spíše doménou zahraničních kanceláří, jakkoli se i zde najdou úspěšné české firmy. Jaroslav Havel vedoucí partner advokátní kanceláře Havel & Holásek 1. Jde především o segment fúzí a akvizic a velkých developerských projektů. 2. Velká část práce je v oblasti bankovnictví, financí a kapitálového trhu, ale i tato oblast je čím dál výrazněji pokrývána velkými českými kancelářemi, na rozdíl od fúzí, akvizic a nemovitostních projektů se ale jedná jen o několik málo českých právních firem. 3. Za silné oblasti českých kanceláří se možná dají považovat fúze a akvizice, pracovní právo, soutěžní právo, právo duševního vlastnictví a nemovitosti, soudní spory a řízení, správní právo. Thu Nga Haškovcová partner bpv Braun Haškovcová 1. Silná konkurence panuje ve všech oblastech obchodního práva, poslední dobou je znát sílící know-how českých kanceláří, které si troufají na čím dál větší transakce. 2. Částečně je to finanční sektor a kapitálový trh, v této oblasti jsou angloamerické firmy skutečně o něco silnější. Souvisí to zejména s jejich podporou z ústředí (finanční srdce Evropy bije v Londýně) a většinou i s vyšším krytím profesního pojištění. 3. To nelze jednoznačně říci, jsou určitě schopny efektivněji vyřizovat drobnou agendu. Protože však výkon advokacie je službou osobní povahy, vždy záleží na kvalitě a zkušenostech konkrétního advokáta. Ideální kombinací je tak advokát se silným lokálním know-how, který dokáže čerpat z mezinárodních zkušeností a vzdělání. Jan Petřík partner advokátní kanceláře Brzobohatý Brož & Honsa 1. Soutěž nyní panuje podle našich zkušeností v téměř všech oblastech poskytování právních služeb. Rozhodně už není pravdou, že by zahraniční kanceláře uměly oproti těm lokálním něco lépe nebo naopak. 2. Možná určitý typ práce pro velké nadnárodní kolosy, které chtějí mít globálně stejné právní zastoupení. Nicméně ani toto není pravidlem. Určitě ale nejde o finanční sektor, kapitálový trh, akvizice. Dokonce si ani nemyslím, že by tomu tak někdy bylo. 3. Mnoho našich kolegů uvádí, že je to například »lepší znalost lokálního prostředí a problematiky« nebo podobné věci. Rozhodně si to nemyslím. Mezi čtyřmi našimi klienty nejlépe hodnocenými kancelářemi v ČR jsou jak české, tak zahraniční firmy. Domnívám se, že práce všech těchto firem se těší velkému respektu. Miroslav Dubovský partner v advokátní kanceláři Lovells 1. Pravděpodobně se jedná o standardní středně velké transakce v oblasti fúzí, akvizic podniků a nemovitostí. 2. Doménou mezinárodních právních firem jsou zejména korporátní a finanční transakce ve vysokých objemech a mezinárodní spory. 3. Praxe českých a mezinárodních firem se překrývá pouze částečně. Mezinárodní kanceláře se zaměřují především na komplexní přeshraniční nebo multijurisdikční transakce. Petr Kotáb partner v pražské kanceláři mezinárodní právní firmy Salans 1. Korporátní (podnikové) a komerční transakce, privatizace, PPP projekty. 2. Jedná se do značné míry o finanční sektor a kapitálový trh, i když menší počet několika vybraných českých firem představuje významnou (a cenově velmi účinnou) konkurenci. 3. Tradiční doménou českých firem bývají soudní spory a zejména právní vymáhání pohledávek, pracovní právo, trestní právo a rodinné právo. Jan Matějček partner advokátní kanceláře White & Case 1.-3. Narážíme zde na problém definice české a mezinárodní kanceláře. Naprostá většina našich advokátů má složené zkoušky u České advokátní komory. Mezinárodní kanceláře jsou proto často prvotřídními českými kancelářemi, ale mají navíc mezinárodní zkušenosti. České a zahraniční kanceláře se ucházejí o podobné zakázky v celé řadě oblastí práva. Záleží na klientovi, co přesně hledá. Ondřej Peterka vedoucí partner advokátní kanceláře Peterka & Partners 1. Rozdíl se postupně smazává ve všech právních oblastech. 2. Mezinárodní kanceláře si zatím drží dominantní postavení v mezinárodních arbitrážích na ochranu investic a v oblasti kapitálových trhů. 3. České firmy jsou lepší v oblasti litigation. Radek Pokorný partner v advokátní kanceláři Pokorný, Wagner & spol. 1. V zásadě jsou to ty oblasti (obchodního) práva, které jsou nejvíce globalizovány, v nichž mohou uplatňovat své přednosti (mezinárodní síť kanceláří po světě, respektive světových obchodních centrech, mezinárodní renomé, zvyk klienta na jednu »značku« v teritoriích, kde je možné ji nalézt, a podobně). Na druhé straně čím větší je nutná detailní znalost českého právního prostředí (nikoliv jen psaného práva a zákonů), tím větší prostor se rozevírá pro lokální právní kanceláře, které mohou zužitkovat své komparativní výhody a mohou být rovnocennými či lepšími v nabízených podmínkách i kvalitě poskytovaných právních služeb. 2. Velké finanční a kapitálové operace v Londýně, New Yorku a podobně, které se nějakým způsobem dotýkají České republiky, zůstávají v zásadě doménou renomovaných zahraničních advokátních kanceláří. To už ale neplatí o poskytování právních služeb týkajících se přímo českého finančního sektoru a kapitálového trhu, kde se úspěšně objevují i české advokátní kanceláře. 3. Napůl žertem bych měl odpovědět, že ve všech. Mám pocit, že minimálně vůdčí právníci českých kanceláří jsou tak nějak přirozeně motivovanější. Ale zase to nelze brát úplně plošně. Vladimíra Glatzová partner advokátní kanceláře Glatzová & Co. 1. Největší konkurence mezi českými a mezinárodními kancelářemi panuje v transakční práci, tedy Mergers Acquisitions, privatizace, bankovnictví a finance a nemovitostní projekty. 2. Žádný. Dominantní pozici si ale zatím stále ještě udržují v globálních finančních transakcích, při kterých je třeba zapojit více jurisdikcí a jsou řízeny z finančních metropolí. 3. Obecně platí, že české kanceláře bývají lepší v oblastech, které vyžadují důkladnou právní analýzu a teoretické znalosti, a horší tam, kde jde více o byznys než o právo, tedy tam, kde je třeba zapojit také obchodní úsudek. To je ale samozřejmě zjednodušený pohled. Řada českých kanceláří získala renomé právě díky svému umění spojit důkladnou znalost práva se schopností porozumět komerčním záměrům klienta a postavit se k jeho právním problémům pozitivně. Martin Šolc partner advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík 1.-3. Zahraniční firmy se někdy záměrně snaží »propagovat« kanceláře české v oblastech, které samy moc nedělají ani dělat nechtějí. Některým lidem se nechce veřejně připouštět, že by v oblasti středního proudu praxe mezinárodních kanceláří (třeba akvizice, korporační, bankovnictví, kapitálový trh) byly české firmy stejně dobré jako ty zahraniční. A to nemluvíme o cenách pro nejlepší firmu roku, které jsme několikrát získali. Podívejte se třeba na akviziční transakce, které za dobu své existence udělala naše kancelář. Doménou zahraničních kanceláří jsou a navždy zůstanou ty činnosti, u nichž mezinárodní reputace poradců napomáhá marketingu určitého produktu - dluhopisové emise, primární emise na mezinárodních kapitálových trzích a podobně. Koho zastupují právnické firmy Linklaters radila například Royal Bank of Scotland při převzetí ABN Amra, v České republice Hyundai nebo společnosti Vodafone. Clifford Chance se na Středním východě podílela na poradenství pro společnost Leighton Holdings při akvizici ve společnosti Al Habtoor Engineering Enterprises, jedné z největších stavebních společností v oblasti zálivu. Allen & Overy zastupovala Arcelor Mittal či ABN Amro nebo Barclays. White & Case zastupuje společnost Mobily, jednoho z pouze dvou mobilních operátorů v Saúdské Arábii, nebo Saudi Aramco, největší světovou ropnou společnost. Kancelář Procházka/Randl/Kubr poskytovala poradenství společnosti New World Resources N. V. (OKD) v souvislosti s jejím úspěšným IPO ve Velké Británii, ČR a Polsku. Kancelář Havel & Holásek poskytovala právní poradenství společnosti Generali při spojení podniků ve střední a východní Evropě. Kocián Šolc Balaštík radila při akvizici pro skupinu Heineken. V současnosti pracuje kancelář Vladimíry Glatzové na transakci farmaceutického obra Sanofi-Aventis a jeho nabídce k převzetí společnosti Zentiva. Právníci z firmy Peterka & Partners poskytovali poradenství belgické Group Delhaize při prodeji všech jejích 96 prodejen značky Delvita v ČR německé skupině REWE za kupní cenu 100 milionů eur. Finanční skupině PPF Group N. V. poskytuje právní servis společnost Brzobohatý Brož & Honsa, a to i pro její dceřinou společnost Anthiarose Limited, která také nabídla převzetí společnosti Zentiva. Lovells radila společnosti Icelandair Group při akvizici Travel Service. Weil, Gotshal & Manges radila Českým drahám při prodeji části podniku Správě železniční dopravní cesty. Největší transakcí, na níž se podílela pražská kancelář Squire Sanders & Dempsey, byl prodej Českého Telecomu vládou. Zdroj: Informace právnických firem Jak se stát partnerem Mít označení »partner« na vizitce firmy je cílem velkého množství mladých advokátů. Jak se jím ale stát a co to vůbec znamená? Většinou je partner i spolumajitelem a podílníkem. Ne vždy je ale podíl reálný, zejména u zahraničních společností je tento termín často zavádějící a podíl je čistě fiktivní. Pravý podílník a partner je takzvaný equity partner, který má konečné slovo. Jako nižší stupeň funguje takzvaný junior partner, který má v podstatě volnou ruku, finální rozhodnutí jsou ale na vedoucích partnerech. Jak dlouho to však trvá, než se právník stane partnerem? Předně musí mít složené advokátní zkoušky. Poté musí aktivně a bezchybně pracovat několik let, aby získal praktické zkušenosti, včetně získávání vlastních klientů. »Někdy to může trvat i dlouho, v zahraničí třeba šest až osm let,« říká Arthur Braun. Ke kvalitním společnostem patří i rozšiřování partnerské základny, zpravidla o zkušené právníky z vlastních řad. Nové partnery hodlá jmenovat advokátní kancelář Clifford Chance, Allen & Overy, Procházka/Randl/Kubr. K lednu 2009 plánuje jmenování nových partnerů Havel & Holásek a kancelář Glatzová & Co. Zdroj: indexy, informace od AK Foto popis|